| NO | 月日 | 分類 | 研修項目 | 研修の狙い |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 第1週 | 自己管理術 | 自己管理手法 書く能力 読む能力 自己データ管理術 |
自己管理ができるためには何をするか ビジネスマンに必要な読み書きの基本スキルを身につける |
| 2 | 第2週 | コミュニケーション力 アップ術（１） |
コミュニケーションの達人にたるために コミュニケーションの心得 相手との距離を縮める手法 |
自己をどうアピールするか対人関係をどのように円滑にするかを学ぶ |
| 3 | 第3週 | コミュニケーション力 アップ術（２） |
自分の売り込み方 こちらに関心を持たせる方法 完璧な仕事をこなすには |
より良い人間関係構築のための応用編 |
| 4 | 第4週 | 話し方の研究 | 主張を１００％言葉に代えるためには 説得力のある話法 話し方の定義 |
ビジネスマンにとって大切な話し方を徹底研究する |
| 5 | 第5週 | リーダーの変革 問題解決能力 危機管理能力 |
リーダーはどう変わるべきか トラブル対応の仕方 クレーム処理の仕方 |
問題意識をどのように高めて行くか、もっと良くするために何をどう心掛けるかを学ぶ |
| 6 | 第6週 | 書類の書き方 | 企画書の書き方 提案書の書き方 |
自己表現の一つとして挨拶文から始まり提案書の書き方の基本を学ぶ |
| 7 | 第7週 | 部下管理（１） | 会議体の持ち方 個々の課題・問題点の把握方法 リーダーとしての振舞い方 |
部下のどのように管理するか、部署の課題解決の方途を探る |
| 8 | 第8週 | 部下管理（２） 部下の能力の 引き出し方 |
時間・約束事 褒め方・叱り方 行動管理の手法 上司を尊敬させるには |
部下育成におけるセオリー、上司のあるべき姿を学ぶ |
| 9 | 第9週 | 部署のあり方（１） | 部署の役割 現行の問題点の吸い上げ方 課題解決の手法 チーム目標設定の仕方 |
部署の理想的なあり方や組織管理の基本を学ぶ |
| 10 | 第10週 | 部署のあり方（２） | 部下報告の管理手法 業務のゲーム化 小さいゴールの設定 論功行賞・賞罰の明確化 |
部署をいかに盛り上げ目標達成できる組織体にできるかを学ぶ |
| 11 | 第11週 | 財務諸表の読み方（１） | P/Lの読み方 | 財務の基本、損益計算書を理解する |
| 12 | 第12週 | 財務諸表の読み方（2） | B/Sの読み方 | 財務の基本、貸借対照表を理解する |
| 13 | 第13週 | 展望の持ち方(1) | 事業部計画の立て方の骨子 係数管理手法 |
事業計画書、係数管理の基本を学ぶ |
| 14 | 第14週 | 展望の持ち方(2) | 事業部計画立案実習 | 事業計画の立案の練習 |
| 15 | 第15週 | 経営陣としての自覚 | 社長の考え方を知る 提案改善事項がいくつあるか もし、自分が社長なら |
経営陣の心構えや問題意識をいかにもつかを考える |
| 16 | 第16週 | まとめ | 質疑応答 レポート提出 |